📡 Les ordres de transmission — OCT et OPT

L'organisation des communications d'un SIS est définie par l'ordre de base départemental des systèmes d'information et de communication (OBDSIC).

• OCT (ordre complémentaire de transmission) : conçu sur l'intervention, mis en place à chaque opération pour permettre à chaque niveau hiérarchique de communiquer avec le niveau supérieur et inférieur. Validé par le COS, il est exprimé en même temps que l'ordre initial ;
• OPT (ordre particulier de transmission) : planifié en amont, annexé aux dispositions ORSEC, plans d'urgence, plans d'établissements répertoriés. Si l'évènement planifié devient une opération de secours, l'OPT devient la base de l'OCT.

L'OCT s'appuie sur plusieurs niveaux de liaison : COS/CO (infrastructure), liaison tactique niveau 1 (COS ↔ PC ↔ chefs de secteurs), niveau 2 (chefs de secteurs ↔ chefs de sous-secteurs), niveau 3 (sous-secteur ↔ chefs de groupes), niveau 4 (chefs d'agrès entre eux).

🗂️ La sectorisation

La hiérarchisation du commandement est le principe de base de l'organisation en opération, implicite dès l'engagement d'un chef de groupe. Pour une intervention importante ou complexe, le COS organise son commandement en « sectorisant » l'intervention — formalisée au niveau du commandement de colonne et reportée sur tous les outils (OI, OCT, SITAC).

• Sectorisation géographique : découpage de la zone d'intervention en aires ; le chef de secteur géographique coordonne les moyens affectés sur son espace ;
• Sectorisation fonctionnelle : missions valant sur toute la ZI, affectées par thématique (alimentation, incendie, secours à personne…) ; la compétence du chef n'est pas limitée dans l'espace mais porte sur un effet attendu.

🔮 L'anticipation

Elle est du ressort de tous les COS, pas seulement d'un officier dédié. Deux formes :

• Anticipation réflexe : envisager une évolution à court terme (propagation d'un sinistre) sur les enjeux prioritaires ;
• Anticipation réfléchie : porte sur les enjeux secondaires et plus lointains, pour donner au COS « un coup d'avance ». Concerne les évènements dimensionnants (grand feu, risque technologique, opération longue). Démarche : prise en compte de l'évènement, analyse contextuelle, analyse systémique, évaluation de la situation, détermination des actions.

Trois outils de formalisation : tableau des situations envisageables (conséquences à moyen/long terme), tableau des idées de manœuvre (avantages/inconvénients par objectif), tableau des tâches à accomplir (où, quand, par qui pour chaque idée retenue) — d'où résulte une balance des moyens nécessaires (MN) et disponibles (MD).

📨 La remontée d'information — les familles de messages

Ces messages normés permettent aux autorités de comprendre rapidement la situation, jusqu'à l'échelon national. Si l'intervention répond aux critères d'ouverture d'un évènement SYNERGI, les informations sont intégrées au portail ORSEC (partagé COD/COZ/COGIC). Les procédures de transmission suivent l'OBNSIC (ordre de base national).

🤝 L'officier de liaison (ODL)

Cadre jouant un rôle d'intermédiaire entre son SIS et une ou plusieurs parties prenantes selon le contexte opérationnel — comparable à un interprète, il facilite la compréhension mutuelle entre services. Point de contact privilégié du COS.

Sollicité notamment lors de : déclenchement d'un POI, accueil de renforts zonaux/extra-zonaux, activation d'un COD ou d'un PCO, tuerie de masse (ORSEC NOVI), activation d'une cellule de crise interministérielle.

Aptitudes recherchées : expérience opérationnelle avérée, langage opérationnel commun, connaissance précise des capacités de son SIS et des renforts mobilisables, maîtrise du dispositif ORSEC NOVI, connaissance des doctrines police/gendarmerie, réactivité pour prioriser l'information, respect scrupuleux du secret et de la discrétion professionnels.